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在线教育招聘的SWOT分析

简述信息一览：

1、耐克（Nike）SWOT分析案例优势-耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEOPhil Knight 最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。劣势-耐克拥有全系列的运动产品。

2、竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

（图片来源网络，侵删）

3、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营***物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。

4、孙一鸣认为，在运用SWOT分析法的时候，企业要将外部环境与内部资源结合起来作系统分析，然后制定正确的营销战略。

5、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

（图片来源网络，侵删）

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

是威胁。SWOT分析：通过调查列举出研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，排列成矩阵形式，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配，并且加以分析，从中得出一系列相应的一定的决策性结论。

强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

什么是SWOT：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。

SWOT是一种战略分析方法，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。

SWOT分析分为四个步骤：环境因素分析、构建SWOT矩阵、制定行动***、着眼当前和未来。环境因素分析本文运用多种研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

SWOT分析图的制作教程：打开需要编辑的空白word文档，页面如下图所示。点击插入选项卡——插图组——SmartArt按钮。在跳出的对话框架中选择合适的矩阵图，比如选循环矩阵图。

个人的SWOT分析可以从以下几方面写：优势因素、弱势因素、机会因素、威胁因素、具体做法。S：优势因素能对未来有清醒的认识，目标较明确。善于思考，不人云亦云。逻辑分析能力相对较强，思维活跃。

收集信息首先需要了解企业内部和外部环境的情况，包括公司的大体情况、产业的现状、竞争对手的情况、市场环境、***政策等。可以通过行业报告、市场分析、客户数据分析和问卷调查等方式来收集信息。

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